6 Hal yang dilakukan Akun Pimpinan di Penilaian Triwulan 1

Hallo sobat cara mudah, buat sobat yang saat ini memegang akun pimpinan unit organisasi apa saja yang dilakukan oleh pimpinan untuk melakukan penilaian di Triwulan 1, berikut admin cara mudah bagikan info dan tipsnya, jika ada yang kurang jelas sobat bisa mengikuti layanan khusus konsultasi baik via phone maupun wa di Nomor WA 085246113543, sesuai ketentuannya.

Memastikan Kelancaran Penilaian Triwulan 1: Tindakan Pimpinan yang Perlu Dilakukan

Apa yang perlu dilakukan akun pimpinan di penilaian Triwulan 1 ?

Dalam menghadapi penilaian triwulan 1, seorang pimpinan perlu memastikan bahwa segala sesuatunya berjalan dengan lancar. Ini tidak hanya melibatkan penilaian kinerja bawahannya, tetapi juga memerlukan keterlibatan aktif dalam proses tersebut. Berikut adalah beberapa tindakan yang perlu dilakukan oleh seorang pimpinan untuk memastikan kesuksesan penilaian triwulan 1.

1. Membuat Rencana Aksi Berdasarkan Pencapaian Bawahan

   Sebelum memulai penilaian, seorang pimpinan harus memeriksa dengan seksama pencapaian dan rencana aksi yang telah dibuat oleh bawahannya. Hal ini penting untuk memastikan bahwa apa yang tercatat dalam rencana aksi sesuai dengan apa yang telah dilaksanakan oleh bawahan. Dengan demikian, pimpinan dapat mempersiapkan bukti dukung yang relevan dan akurat. Jika rencana aksi tidak dibuat oleh bawahan, risikonya adalah pimpinan harus menyiapkan bukti dukungnya sendiri, yang seharusnya menjadi tanggung jawab bawahan.

2. Mengisi Persentase Pencapaian Program dengan Akurat

   Persentase pencapaian program tidak harus selalu 25%. Jika pekerjaan telah selesai dalam triwulan pertama, maka pencapaiannya dapat diisi dengan 100%. Ini penting agar laporan kinerja mencerminkan pencapaian yang sebenarnya.

3. Menilai Rencana Aksi dan Pencapaian Secara Proporsional

   Meskipun pekerjaan belum sepenuhnya selesai, jika target yang ditetapkan dalam rencana aksi telah tercapai, persentase pencapaiannya dapat ditulis 100%. Pimpinan harus menilai berdasarkan proporsi pencapaian sesuai dengan target yang ditetapkan, bukan hanya mengikuti persentase.

4. Memonitor Progres dan Menilai Laporan Bawahan

   Penilaian triwulan 1 tidak hanya tentang menilai kinerja bawahan, tetapi juga memantau progres mereka. Seorang pimpinan harus menyertakan penilaian triwulan 1 agar bisa memantau dan mengevaluasi laporan kinerja bawahan.

5. Memberikan Feedback dan Penilaian Berdasarkan Kinerja

   Pimpinan harus memberikan feedback konstruktif terhadap pencapaian dan rencana aksi yang dilakukan oleh bawahannya. Penilaian kinerja harus didasarkan pada kesesuaian antara rencana aksi, bukti dukung, dan realisasi yang telah dilakukan.

6. Menilai Perilaku Kerja Sesuai dengan Ekspektasi

   Selain menilai pencapaian kinerja, seorang pimpinan juga perlu menilai perilaku kerja bawahannya. Ini mencakup sejauh mana karyawan tersebut memenuhi harapan dalam hal profesionalisme, kerjasama tim, etika kerja, dan tanggung jawab.

Dengan melakukan tindakan-tindakan ini, seorang pimpinan dapat memastikan bahwa penilaian triwulan 1 berjalan lancar dan adil. Ini adalah langkah penting dalam memotivasi dan mengarahkan kinerja bawahannya menuju pencapaian tujuan bersama.

Berbagi :